习近平总书记指出，要聚焦主责主业，持续优化国有经济布局，切实增强核心功能、提升核心竞争力。在“十四五”期间，我省相继实施了“1+6”重大专项改革和“1+8”重点领域改革，组建了蜀道集团、四川能源发展集团等一批行业领军企业。迈入“十五五”，重组整合的进展如何？改革红利如何转化为发展动能？带着这些问题，《四川向未来·一线调研行》走进去年才组建成立的四川能源发展集团、四川景区发展集团，看能源、文旅等领域的重组整合，如何为全省发展大局“整”出合力。

省属能源企业的重组，正在为一线项目注入新动能。中江燃气发电项目，是四川能源发展集团专业化整合后重点推进的调峰电源项目。走进厂区，改革带来的技术迭代清晰可见：配电室内，依托微米级感知技术，挂轨机器人替代传统人工巡检，将隐患消灭在萌芽状态。

四川能源发展集团中江燃气发电项目工程建设部副部长 邓明志：我厂配置了大约500多个智能监控系统设备，实现对全程系统设备的智能监控和智能诊断，每年将为公司节约生产运营成本约一百多万元。

“智慧电厂”的建成投用，是重组后聚合优势的直接体现。依托集团重组后在资金、技术、人才等方面的统筹优势，打造的“智慧电厂”系统顺利落地。同时，集团按煤电、气电、新型能源等业务板块进行专业化细分，在统一的技术标准与管理体系下，让同类项目告别了以往的单打独斗，管理效能有效提升。

四川能源发展集团中江燃气发电项目发电部部长 陈诚：智慧电厂管控平台集成运行、检修、物资等九大业务系统，依托三维数字化技术实现虚实互映、有效降低管理成本，全方位满足电厂标准化、精细化管理需求。

这种源于改革的精细化管理，已转化为实际盈利能力和电网保供底气。去年11月，中江项目完成168小时试运行，今年2月正式转入商业运营，凭借精准调峰能力助力改善四川电网电源结构。

四川能源发展集团中江燃气发电项目副董事长、总经理 崔庆红：“十五五”期间，公司将围绕稳定运营核心目标，全力冲刺发电量123亿千瓦时，满足四川电网负荷增长需求。

中江项目的实践，是省属能源企业重组效应的一个缩影。眼下，包含中江在内的全省6个燃气电厂已全部纳入新组建的气电集团统一管理，到“十五五”末，预计总装机将突破1300万千瓦。与此同时，集团旗下的水电、风电、光伏、储能等板块也在协同推进，多能互补的格局正为全省能源保供和新型能源体系建设提供更坚实的基础。

能源重组做强了发展的“硬支撑”，而2025年7月组建，由省旅投集团全资控股的四川景区发展集团，则通过资源整合刷新着游客的“软体验”。最近，“泸定—牛背山”路线游热度攀升，吸引了不少中外游客。借助景区集团的整合之力，相隔仅一小时车程的牛背山与泸定桥实现了资源互通，让牛背山景区的稀缺自然景观与泸定桥红色文化“双向奔赴”，线路吸引力显著提升。

法国游客 Julien：我认为这是一个非常美好的地方，（泸定桥）从外面看也很美。

游客 孔维丹：终于到顶了，我是第一个来的，我们团队还在后面。我觉得来了之后真的不虚此行，牛背山真的太美了。

泸定川旅文化旅游发展有限公司市场运营部副部长 宋元松：景区的游客同比去年增长了22.89%，实现营收同比增长了41.37%，交出了一份亮眼的红色文旅新答卷。

得益于集团化的线路联动，牛背山景区同样也迎来了客流与营收的双增长，在川西同类型高山景区中表现优异。

四川景区发展集团成立之后，不仅实现了对省内景区的优化组合，服务也不断升级，在泸定桥景区，随处可见的“吐槽码”就成了畅通游客反馈的“快车道”。

泸定桥景区现场管理人员 孙明霞：以前，我们只能通过12345或者旅游部门转发过来，有吐槽码以后，效率快了，基本上当天之内就可以处理完毕。

从能源调峰的“攥指成拳”，到文旅资源的“串珠成链”，四川国企“1+8”重点领域改革正向纵深推进。这不仅是对国资布局的优化，更是在能源安全、民生服务与数字经济的关键领域构筑起战略新优势。立足“十五五”新起点，新国企正以改革之“整”，激发发展之“合”，为全省高质量发展注入更为强劲的战略动能。